Thế giới sắp có một Nokia thứ hai?

Nokia từng là biểu tượng của sự thành công trong ngành điện thoại di động khi nắm giữ khoảng 50% thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, công ty đã chứng kiến sự sụt giảm mạnh mẽ sau một thời gian ngắn, hiện chỉ còn chiếm một phần nhỏ trong thị trường.

Intel đang lặp lại những sai lầm tương tự Nokia trong quá khứ.

Cụ thể, vào giai đoạn giữa năm 2007-2013, Nokia đã trải qua một cú sốc lớn khi mất gần như toàn bộ thị phần trên thị trường điện thoại di động. Nhiều phân tích đã chỉ ra rằng công ty đã mắc phải những sai lầm nghiêm trọng, trong đó bao gồm việc chần chừ trong việc chuyển đổi sang điện thoại màn hình cảm ứng và từ chối áp dụng hệ điều hành Android.

Những quyết định này đã dẫn đến việc thiếu hụt ứng dụng và sự hỗ trợ từ các nhà phát triển, khiến Nokia không thể cạnh tranh hiệu quả. Mặc dù vẫn tồn tại trên thị trường hiện nay nhưng Nokia đã mất đi vị thế và sức mạnh vốn có, điều này khiến nhiều người đặt câu hỏi về khả năng phục hồi của họ.

Rõ ràng mọi người có lý do để chỉ trích những quyết định của Nokia, nhưng điều quan trọng là chúng ta cần rút ra bài học từ quá khứ. Liệu Intel có thể học hỏi từ những sai lầm của Nokia để tránh lặp lại lịch sử? Câu hỏi này đang được đặt ra trong bối cảnh công ty này đang phải đối mặt với những thách thức mới trong ngành công nghệ.

Những chiếc điện thoại thương hiệu Nokia không còn chỗ đứng trên thị trường.

Trong thực tế, Intel cũng đã trải qua không ít thất bại đáng chú ý trong quá khứ. Một trong những ví dụ điển hình là kiến trúc Netburst, được áp dụng trong dòng vi xử lý Pentium 4, đã không đạt được kỳ vọng. Thêm vào đó, Intel Itanium được phát triển dựa trên kiến trúc IA-64 để chiếm lĩnh thị trường máy chủ cao cấp cũng đã không thành công. Nỗ lực xây dựng GPU mang tên Larrabee từ công nghệ CPU của công ty cũng là một thất bại đáng tiếc.

Dĩ nhiên thời gian sẽ cho chúng ta câu trả lời, nhưng những dấu hiệu hiện tại đang khiến nhiều người lo ngại về tương lai của gã khổng lồ công nghệ này. Việc không kịp thời thích ứng với xu hướng công nghệ mới có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng cho lợi nhuận và vị thế của công ty trên thị trường. Đặc biệt, sự trỗi dậy của ARM đã tạo ra một thách thức lớn cho Intel.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, Intel cần phải chấp nhận rủi ro và đổi mới để không bị tụt lại phía sau. Quyết định của Apple trong việc phát triển bộ xử lý và GPU riêng dựa trên công nghệ ARM đã chứng minh là một bước đi táo bạo và thành công.

Intel chậm chạp thay đổi mình trong bối cảnh thị trường cạnh tranh.

Sự chuyển mình này không chỉ mang lại lợi nhuận lớn cho Apple mà còn tạo ra một làn sóng máy tính xách tay Windows sử dụng ARM, với hiệu suất và hiệu quả năng lượng vượt trội. Điều đáng chú ý là những sản phẩm này không sử dụng phần cứng của Intel hay AMD.

Mặc dù Intel vẫn giữ vị thế thống trị trong thị trường bộ xử lý máy tính để bàn và doanh nghiệp nhưng khó khăn đang thể hiện rõ. Intel đang gặp khó khăn trong việc chuyển đổi sang quy trình sản xuất chip nhỏ hơn. Việc tự sản xuất chip thay vì hợp tác với các công ty như TSMC hay Samsung đã mang lại cho công ty một số lợi ích, tuy nhiên điều này khiến Intel không thể tận dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến. Kết quả là, một số thế hệ CPU gần đây của Intel đã không đạt được những cải tiến về hiệu suất như mong đợi.

Việc các CPU máy tính để bàn thế hệ thứ 13 và 14 của Intel gặp lỗi thiết kế càng làm khó cho công ty. Mặc dù chưa có đợt thu hồi nào được công bố, nhưng sự cố này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lòng tin của người tiêu dùng.

Chậm chạp trong việc áp dụng quy trình sản xuất tiên tiến là sai lầm lớn của Intel.

Không chỉ có vậy, người tiêu dùng đang chuyển sang những sản phẩm như MacBook với thiết kế mỏng nhẹ, hiệu suất cao và thời lượng pin dài. Hơn nữa, mặc dù còn nhiều thách thức về khả năng tương thích phần mềm, kiến trúc ARM đang dần khẳng định vai trò quan trọng trong tương lai của máy tính cá nhân.

Hiện tại, Intel nắm giữ gần 80% thị trường CPU toàn cầu, nhưng như bài học từ Nokia đã chỉ ra, con số này có thể giảm sút nhanh chóng nếu công ty không kịp thời điều chỉnh chiến lược của mình, bao gồm những chiến lược tương tự như Apple Silicon.